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陈国梁：做一个颇具社会责任感的企业家

石学锋

　　陈国梁是一个性格内向、稳健刚毅的人，是一个极具思想张力、富于发展创新的人，更是一个颇具社会责任感的优秀企业家。他，作为河北省遵化市6510厂厂长，一个从部队专业到地方成长起来的优秀企业家，十年来始终践行着自己当初的诺言：把自己所领导的企业办成造福于社会的科技生长型企业，把自己培养锻炼成长为一个新时代具有强烈社会责任感的优秀企业家。

　　如今，陈国梁所领导的遵化市6510厂已经发展成为拥有固定资产3000余万元、年产值超亿元、年可创利税2000多万元，产品品种齐全、技术力量雄厚并集生产、经营于一体的河北省民爆生产龙头企业、河北省“小巨人”企业。他本人也多次被评选为河北省劳动模范、唐山市人大代表、河北省优秀企业家、河北省优秀军地两用人才、全国诚信企业家。几年来，他不仅累计向国家纳税5000多万元，向社会各种公益事业捐助500多万元，而且还使职工人均收入较改制前翻了一番，从而为社会稳定、繁荣与发展做出了一个企业家应有的贡献。

　　依靠职工办企业，锐意改革求发展

　　陈国梁从部队转业后就在遵化市6510厂工作，先后当过车间工人、技术员，担任过供销科长、车队队长。1996年遵化市政府推行企业改革，他抓住机遇通过激烈竞争，对遵化市6510厂实行了整体租赁经营，从此使他走上了企业领导岗位。

　　陈国梁上任伊始，正值企业资金严重紧缺和因“三小”矿山治理造成民爆产品用量减小的极度困难时期。面对企业设备陈旧、资金紧缺、生产技术落后、产品销量日减、职工情绪低落等诸多困难，他首先从抓企业的凝聚力和向心力入手，本着“既要当好厂长，又要做好朋友”的原则，一方面在职工群众中虚心请教、广交朋友，做到“真正了解职工、热情关心职工、充分相信职工、广泛依靠职工”；另一方面，在企业内部资金十分困难的情况下，他千放百计筹集资金补交了改制前拖欠的20多万元职工养老保险金，并按上级政策套改了全部职工工资，使企业职工的个人收入大为提高，并为全厂职工交纳了意外伤害保险，解决了职工的后顾之忧，极大地调动了全厂职工的工作热情。

　　陈国梁多次在全厂职工大会上“亮牌”： “无论资金怎么紧张，职工工资也不拖一天，不欠一文”。他言必信、行必果的作风，迅速带动全厂干部职工形成了上下一心、众志成城、齐心协力、共度难关的生动局面，并很快在企业内部掀起了“强管理、保安全、提质量、降消耗、拓市场、增效益”的工作热潮。

　　通过全厂上下的共同努力，终于使企业很快度过了暂时困难，迅速赢得了转机。1998年是企业改制后的第一年，全年企业完成工业总产值3950万元，实现销售收入2725万元，创利税344万元，各项经济指标均创造了历史最高纪录。

　　为了充分调动全厂员工的工作积极性，最大限度地挖掘企业内部潜力，实现“群策群力、科技兴厂”的战略目标，企业走出困境后，陈国梁同志再次站在企业长远发展的高度，围绕改革用人制度、调整分配方案、激发企业活力，相继采取了一系列企业内部改革措施：

　　针对企业非生产人员较多的实际，压缩后勤非生产人员16人并及时充实到生产一线；在各层次管理人员的选拔任用上，彻底抛开了人情与亲友的关系，本着“不唯学历看能力，不唯资历比政绩”、“能者上、庸者下”和“不拘一格地选拔任用人才”等原则，通过先后对26人次的工作调整，使一大批具有真才实学的同志走上了相应的管理岗位，做到了人尽其才；在坚持各级工作人员的收入与其工作质量挂钩的同时，先后为15名工作扎实、管理内行并且业绩突出的中层以上管理人员调整了奖金基数，实现了责、权、利的相宜与挂钩；通过制定实施以“责任大小、工作轻重、技能高低”为考核基准的各级工作人员岗位工资制度，极大地调动了全体员工的工作积极性，在企业内部营造了“人人学技术、人人争进步”的良好氛围，为企业的发展壮大奠定了坚实的基础。
改制初的企业，工业炸药生产品种比较单一，年生产量在3000吨左右，仅相当于企业生产能力50%。工业导火索生产线刚刚通过转产鉴定和生产线验收工作，这一产品在京东地区用量虽大，但用户多为老的生产厂家所占有，产品销售工作属挤窝生蛋，工业导火索能否走向市场并站稳脚根，更令人拭目以待。
为尽快扭转企业生产规模弱小、生产半年闲的局面，陈国梁大胆提出了“改进营销策略，壮大经营规模，守好两个阵地”的生产经营方针。他一方面积极组织力量，在企业内部很抓以“安全、优质、高产、低耗”为中心的生产管理工作，进一步堵塞生产经营管理漏洞，千方百计地降低生产成本，提高产品质量，扩大产品销售；另一方面，组织工程技术人员组成技术攻关小组，重点解决工业粉状铵梯炸药高温潮湿季节的吸湿、结块、硬化问题，以确保满足市场需求。

　　与此同时还在强化营销队伍管理、改进销售服务质量的基础上，从理顺业务关系，勾通业务感情入手，四面出击，八方奔走，开拓市场。他以饱满的工作热情、执着的敬业精神、可靠的经营信誉感动了“上帝”。在陈国梁的积极努力下，不但巩固和发展了同老用户的关系，而且还新开辟了滦县、宽城、平泉、承德、兴隆5家新用户。在各用户工业炸药用量普遍下降的不利条件下，仍新增产品销量500多吨，使工业炸药产销量稳中有升。工业导火索不但走向了市场，还实现了年销量600万米的好成绩。

　　良好企业外部环境的建立，为企业发展营造了成熟的社会条件。经过不懈努力，至2002年，企业工业炸药年产销量已达近万吨，较改制前翻了一番，工业导火索年产销量也达到了1600万米。

　　实施科技兴企战略，走可持续发展道路

　　遵化市6510厂是国家定点的民爆产品生产销售企业，抓好民爆产品生产、运输、销售和使用环节的科学、环保、安全生产至关重要，也是体现和落实一个企业社会责任感的关键。为此，陈国梁把实施科技兴企战略、走可持续发展道路作为从本质上抓好安全生产的第一要务。

　　为了从根本上解决这些问题，有效改善工业炸药生产产品作业场所工业卫生条件、合理降低职工劳动强度、彻底消除工业炸药生产过程中的环境污染现象，在提高产品质量的同时拓宽产品应用领域，陈国梁适时提出了“积极与科研单位联姻挂钩、依靠科技求发展”的企业发展构想，并对新的生产线提出了“产品技术先进化、生产工艺现代化、生产设备自动化、生产过程少员化、产品需求长远化”的具体要求。

　　企业发展目标确定后，陈国梁率领有关人员多次跑省进京，积极和上级主管部门和有关科研单位联系，经过不懈的努力，终于获得了乳化炸药项目建设的批文，并于2001年投资1500多万元建起了华北地区第一条粉状乳化炸药生产线。

　　在粉状乳化炸药生产线项目建设与产品开发过程中，他克服了企业生产与建设期间事务繁杂、工作任务繁重的困难，时常白天主持企业日常工作，夜晚和同志们一道，共同研究、解决项目建设、安装调试及产品试产事宜。在他的亲自带领和有关同志的共同努力下，岩石粉状乳化炸药生产线于2001年10月投入试生产，并于2002年5月顺利通过了河北省国防科工办组织的生产线验收及产品投产鉴定，2002年8月通过了省级新产品鉴定。

　　由于新产品粉状乳化炸药兼顾了胶质乳化炸药抗水性能、爆轰性能优良和粉状铵梯炸药硬度高、流散性强、使用方便的优点，且长期贮存不结块、贮存期内性能稳定。岩石粉状乳化炸药一经投入工业化生产，便使企业工业炸药产品质量及其科技含量大幅度提高，年生产能力也由原6000吨一跃上升为16000吨。同时，由于产品配方内不含梯恩梯等单质炸药，它在提高炸药本质安全性的同时，可实现无尘、无毒和非季节性生产，这不仅为消除企业工业炸药生产过程中的环境污染现象，有效改善炸药生产作业场所工业卫生条件、合理减少我厂工业炸药库存量提供了技术保证，而且也为增进炸药生产、贮运、使用安全提供了最大限度的技术保障。

　　乳化炸药系列新产品的顺利投产，不仅使遵化市6510厂的科技兴企战略迈出了可喜的一步，填补了该项目在华北地区的市场空白，而且还使遵化市6510厂由此步入了民爆产品现代化生产的行列，踏上了企业的可持续发展之路。

　　加大安全设施投入，确保企业安全生产

　　遵化市6510厂作为一家民爆产品生产销售企业，属于高危行业和安全生产的重点部位。有鉴于此，陈国梁十分重视企业的安全生产管理，在严格执行各项操作规程、狠抓员工安全生产教育的同时，始终坚持增加安全投入不断档，使企业安全设施日益完善配套，以此确保企业安全正常生产。

　　陈国梁把安全生产作为企业的生命，十分重视对企业安全生产基础设施的资金投入，十分关心企业本质安全水平的提高，确保企业安全生产无事故发生。2003年以来，企业用于安全技术改造的投资就达500万元。一是投资6万元在成品总仓库区增设了高标准的综合柜源监控器，使总仓库区内各成品库房实现了机防、人防、犬防的三联防；二是先后投资165万元购置了9辆民爆产品专用运输车，结束了用普通运输车运送民爆产品的历史；三是投资40万元对粉状乳化炸药制粉系统实施技术改造，通过实施药粉与微粉分开，改变药粉冷却方式，加大旋风分离器和杜康锥尺寸等措施，即使药粉温度得到了明显降低，又消除了制粉塔和药粉管道、旋风分离器等粘壁、堵料现象，在增进系统安全可靠性的同时使生产线的生产能力有了大幅度提高。

　　四是投资75万元改建乳化制药监控室、变胶体磨为精乳器，更换了预乳泵、螺杆泵和喷枪规格；为制药设备增设了微机监视和超温、超压、断流、断水、过载等自动报警及自动控制装置。并通过更换生产用蒸汽锅炉、改进生产用蒸汽输送方式和增加装药设备，使乳化炸药生产线制药生产安全进一步有了可靠保障，而且该生产线的实际生产能力也再一次有了大幅度提高。

　　与此同时，陈国梁还多方筹资200多万元，于2005年5月开始对工业导火索生产线二料与三料混合工序的走廊通道、三料控制室进行了安全技术改造，新建高标准安全厂房1000平方米，将该生产线的绕线和切纸工序从导火索包装工房迁了出来，彻底解决了企业安全生产隐患问题。此外，还按国防科工委民用爆破器材监督管理局和省国防科工办的要求，对乳化制药主要生产设备实施声音监控，并对胶乳冷却、敏化工序和乳化装药、包装工序实施人机视频生产现状监视。进一步提高了生产设施和企业生产的安全可靠性。

　　随着安全投入的不断加大，企业安全设施日臻科学完善，不仅大大提高了企业产品的产量和质量，企业综合运行效益成倍增加，而且促进了企业生产安全和社会的稳定。

　　实行产销一体化体制，牢记企业的社会责任

　　随着遵化市6510厂的生产经营规模不断扩大，陈国梁在得到上级有关部门的支持帮助下，又把企业发展的目光放在实行产销一体化、最大限度地保证民爆产品生产、运输、销售和使用等全过程安全上，以此最大限度地实现企业的社会责任。

　　陈国梁经多方努力，于2001年初成功地收购了原滦县民爆公司，通过改制重组、实施安全改造、扩大营销范围、提高服务质量等措施，把一个事故频发、濒临倒闭的民爆专营公司挽救了过来，使之走上良性发展的轨道。2005年1月，他再次成功地接收了陷入经营困境的遵化市民爆公司，并经有关部门批准同意，接管了市内部分民爆服务站，对全市民爆产品运输、销售和售后服务实行了一体化经营管理，即理顺了民爆产品产销渠道，又创新了一体化的民爆产品产销服务模式。一年来，遵化市6510厂实行一体化经营管理的做法已经取得明显效果，不仅大大降低了民爆产品的经营运销成本，而且还减少了民爆产品的运销服务环节，规范了售后安全服务，最大限度地保证了民爆产品生产、运输、库存、销售和使用等环节的安全，受到国家国防科工委、河北省国防科工办领导的肯定与好评。

　　为彻底解决民爆产品营销中间环节多而杂为其安全管理带来的诸多不便的问题，陈国梁经多方研究论证，在上级有关部门的支持帮助下，决定以遵化市6510厂为龙头，带动滦县、遵化等地民爆专营公司，组建起区域性民爆行业产销一体化集团。目前，陈国梁的这一改革措施已经得到国家国防科工委、公安部、中国兵器工业总公司和河北省国防科工办领导的首肯，称赞他们为规范和强化民爆产品营销市场管理探索了一条成功之路。

　　在实行民爆产品产销一体化体制，进一步规范和强化民爆产品营销市场管理的同时，陈国梁还牢记企业的社会责任，注意认真维护国家和集体利益、保障职工合法权益。几年来，他先后两次大幅度调整了企业职工工资奖金，使职工人均工资收入较改制前翻了一番多；先后为当地修路、助学、助贫等出资400多万元；帮助贫困户子女及下岗职工100多人实现了再就业，等等。他决心以自己的实际行动，为的河北的社会稳定、经济发展和繁荣富强做出更大的贡献。

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